Freitag, 11. Dezember 2020
Den Mut haben unbeliebt zu sein
Donnerstag, 10. Dezember 2020
Das Leben ist unfair.
Dieser erste Satz in Dale Carnegies Buch übte eine zutiefst beruhigende Wirkung auf mich aus. Wer hat nicht schon eine Ungerechtigkeit erlebt und darunter gelitten? Wochenlang regt man sich auf und es bringt doch nichts. Jeder Versuch der Vergeltung verstärkt nur das eigene Unglück. In Gedanken wiederholt man wieder und wieder das gleiche Szenario und fühlt sich immer unglücklicher dabei. Wie kommt man aus diesem Teufelskreis heraus?
Bei meinem letzten Aufenthalt im Kloster vor ein paar
Wochen habe ich eine neue Meditationstechnik kennengelernt, welche die Antwort
liefert: Notiz nehmen. Eine unangenehme Erinnerung kommt auf und man nimmt
diese zur Kenntnis, indem man etwas dreimal in Gedanken wiederholt
"Denken, Denken, Denken" oder "Schmerzen, Schmerzen,
Schmerzen". Man notiert beim Gehen oder Sitzen einfach, was einen gerade
beschäftigt. Allerdings nicht so, dass man das Gefühl zu ausführlich
analysiert, sondern indem man es idealerweise in einem Wort zusammenfasst.
Statt Schmerzen oder unangenehme Gedanken zu verdrängen, erkennt man es einfach
an, so lange bis das Gefühl oder der Gedanke von alleine wieder verschwindet.
Denn alles ist vergänglich und ständig im Fluss. Versucht man Unangenehmes zu verdrängen,
wird es zu einem ständigen Wegbegleiter
und setzt sich z.B. im Körper als Verspannung fest, um in den unpassenden
Momenten wieder zu Tage zu treten. Was einen jahrelang beschäftigen kann.
Noch schlimmer ist es, wenn man einen Rechtsstreit anfängt und
immer wieder aufs Neue gezwungen wird, sich mit der Sache zu beschäftigen.
Natürlich enthebt einen dies nicht von der Verpflichtung, gegen Ungerechtigkeiten zu kämpfen. Allerdings sollte man sich nicht daran zerreiben. Stattdessen hilft es, sich wieder und wieder zu vergegenwärtigen, dass es immer ungerecht zugehen kann.
Die gleiche Technik kann man in Diskussionen verwenden, wenn jemand immer wieder einen Gedanken wiederholt und zum Störenfried wird. Dahinter steckt oft nur der Wunsch, Anerkennung zu finden. Also wiederholt man den Gedanken oder schreibt ihn auf, sodass sich der Gegenüber verstanden fühlt und wieder zum produktiven Teilnehmer der Diskussion wird.
Dienstag, 8. Dezember 2020
Was machen wir mit unserem Geld?
International übersteigt die
Staatsverschuldung den Höchststand zum Ende des zweiten Weltkrieges und die
Aktienkurse erreichen trotz der Coronaepidemie neue Rekorde. Unklar ist, ob der
Nachfrageausfall dauerhaft zu Konsumverzicht und Deflation führt oder ob die
gestiegene Geldmenge die Angst vor der Geldentwertung weckt und damit eine
Inflation auslöst. Was macht man in einer solchen Situation mit dem Geld?
Zum Schutz vor Inflation haben wir rund
12% unserer Mittel in Gold angelegt (Xetra Gold und Gold Mining ETF GDXJ). Auch
Aktien können bei Inflation den Wert bewahren, sofern die Gesellschaften nicht
zu viel reinvestieren. Allerdings verlieren zukünftige Erlöse durch die
Inflation an Wert. Ein steigender Abzinsungsfaktor und geringere Kurs-Gewinn-Verhältnisse
sind die Folge. Wir bevorzugen daher niedriger bewertete Value-Anlagen statt
Wachstumsunternehmen. Wir haben derzeit über 60% unserer Mittel in Aktien
investiert.
Unsere Kasse von ca. 20% bietet die
Chance interessanter Wertanlagen bei fallenden Preisen (Deflationsszenario).
Genauso sind festverzinsliche Wertpapiere ein Schutz bei Deflation. Aufgrund
der Minuszinsen sehen wir allerdings das Risiko starker Kursverluste (inverses
Verhältnis zwischen Zins und Preis der Anleihe) bei einem Ansteigen der
Inflationserwartungen. In Immobilien und Rohstoffen sind wir derzeit nur sehr
gering investiert (unter 5%), ein Anteil, den wir gerne ausbauen möchten, denn
auch Sachwerte schützen vor der Inflation. Unser Private Equity Anteil beträgt nur
3%, da es an interessanten Kaufgelegenheiten in den letzten Jahren mangelte und
wir unser Beteiligungsportfolio Corona-bedingt um die Hälfte abgewertet haben.
Bei Aktienanlagen konzentrieren wir uns
auf inhabergeführte Unternehmen oder solche, die sehr langfristig orientiert
sind und an einer beständigen Erhöhung des Unternehmenswertes arbeiten.
Entwicklungsländer und Schwellenländer machen knapp 30% des Aktienportfolios
aus, ein verhältnismäßig hoher Anteil, den wir aber gerne noch ausbauen
möchten.
Jeweils rund 7% unseres Aktienportfolios
sind in die Kapitalanleger Brederode, Berkshire und Inv.AG investiert sowie die
Altenheimbetreiber Summerset und Ryman Healthcare. Im Saldo haben wir in den
letzten fünf Jahren damit unseren Einsatz fast verdoppelt. Jeweils 5% unseres
Portfolios machen die beiden Familienunternehmen TCS Holding Group und Grupo
Catalana Occidente aus. Hinter Letzterer verbirgt sich der führende
Kreditversicherer Atradius.
15% haben wir in unser Japan Portfolio
investiert, das aus rund 60 Unternehmen besteht. Die Unternehmen sind
durchschnittlich mit einem EBIT Multiple von 4 bewertet und damit viel
günstiger als unser übriges Portfolio. Der Buchwert unserer japanischen
Gesellschaften erhöhte sich in den letzten fünf Jahren um über 8% p.a. und die
Dividendenrendite beträgt 2,8%. Bemerkenswert ist, dass trotz der hohen
Barmittel von mehr als 2x EBITDA (keine Bankverbindlichkeiten!) die
Eigenkapitalrendite der Unternehmen in den letzten 5 Jahren bei über 10% lag.
Ändern sich die Bewertungen nicht, sollte dies grob der Rendite des Anlegers
entsprechen. Die Eigenkapitalrendite wäre höher, wenn die Firmen ihre Barmittel
zum Beispiel über Aktienrückkäufe auf ein vernünftiges Maß reduzieren würden.
Zum Glück kommen immer mehr Finanzinvestoren auf die Idee, japanische
Gesellschaften mit Hilfe der eigenen Kasse von der Börse zu nehmen. Hin und
wieder kommt es auch zu solchen Übernahmeangeboten in unserm Portfolio. Die
gezahlten Kaufpreise entsprechen aber mangels ausreichender Nachbesserungsmöglichkeiten
(Klage) häufig nicht dem wahren Unternehmenswert.
Mittwoch, 2. Dezember 2020
Wie werde ich glücklich?
Vor fünf Jahren dachte ich nur noch ans Geld. Wenn ich ein Geschäft betrat, rechnete ich gleich nach, was der Ladenbesitzer verdiente. Diejenigen, die weniger verdienten, schätzte ich gering. Und fühlte mich immer unglücklicher dabei. Meine Rettung war eine 10-tägige Vipassana-Meditation. Die ersten vier Tage dienten dem Konzentrationstraining. Was als Mindfullness bezeichnet wird. Man lernt dabei, sich auf die Atmung zu konzentrieren. Und fühlt sich besser, wenn die Gedanken langsam in den Hintergrund treten.
Die Vipassana-Meditation geht einen Schritt weiter. Ziel der Methode ist die Heilung von allem Unglück. Der Mensch ist unglücklich, weil die Dinge nicht so sind, wie sie sein sollten. Der Ärger und die Sucht nach Veränderung stecken im Körper und beeinflussen ständig das Denken. Nie ist man zufrieden, immer ist man auf der Suche nach etwas. Und ärgert sich trotz aller guten Vorsätze immer wieder. Und erwartet das Glück immer woanders.
Wie löst man sich davon? Indem man sich während der Meditation selbst beobachtet und auf Körperempfindungen achtet, ohne zu reagieren. Die Schmerzen, die man mit der Zeit empfindet, dienen dazu, den Gleichmut zu trainieren. Das Ziel ist es, gleichmütig zu werden und so zum Glück zurückzufinden. Die These ist, dass jeder Ärger, den man erfahren hat, im Körper gespeichert ist und unbewusst ständig das Denken beeinflusst. Um zum Glück zu finden, muss man erst den Körper reinigen von allem gespeicherten Ärger. Durch den Kopf allein findet man nicht zum Glück zurück. Nach fünf Klosteraufenthalten kann ich sagen: es funktioniert! Das Ganze ist leider mit Arbeit verbunden und dies kann keiner einem abnehmen.
Um vier Uhr morgens erfolgt der Weck-Gong.
Vor und nach jeder Meditation wieder ein Gong. Abends gibt es einen ca. 1-stündigen Vortrag und die Meditation wird von Anleitungen und Gesang begleitet.
Der Ablauf erfolgt weltweit immer nach dem gleichen Muster. Vorne sitzt ein
Lehrer und beantwortet in den Pausen Fragen zur Methode. Ansonsten gibt es
keine Ablenkung. Frauen und Männer meditieren streng getrennt und es herrscht tiefes
Schweigen. Die Teilnahme ist kostenlos und am Ende entscheidet jeder selbst, ob
und wie viel er spendet. Das Essen und der kostenlose Aufenthalt dienen dazu,
ein Gefühl der Demut zu entwickeln. Man lernt, Dankbarkeit für alles zu empfinden. Weltweit
gibt es rund 50 Klöster, die nach der gleichen Methode unterrichten. Das Ganze
ist sehr gut strukturiert und jede Minute ist ausgefüllt
(https://www.dhamma.org).
Montag, 28. September 2020
Darf man in Russland investieren?
"Another one bites the dust":
mit TCS Group wird ein weiteres unserer Investments von der Börse genommen. Wir
haben rund EUR 10 Mio. in diesen russischen Finanzdienstleister investiert, der
jetzt mit einem Aufschlag von nur 8 % von der russischen Yandex übernommen
werden soll. Die geringe Prämie ist ein Hinweis darauf, dass TCS wohl keine
Wahl hatte. Entweder läuft operativ etwas schief (was wir angesichts der sehr
guten Quartalszahlen eigentlich ausschließen) oder es gab politischen Druck. Es
spricht viel dafür, dass ein ausländischer Mehrheitseigentümer in einer
russischen Internetbank wohl auf Dauer keine Duldung findet. Wenn die genauen
Konditionen der Übernahme vorliegen, werden wir entscheiden, ob wir das
Übernahmeangebot wie der Mehrheitsaktionär Tinkoff annehmen oder als kleiner
Aktionär auf den Squeeze-out warten. Da die Hälfte der Zahlung in Yandex Aktien
erfolgen soll, können wir uns auch vorstellen, dabei zu bleiben.
Damit zeigt sich einmal mehr, wie
schwierig es ist, besser als der Markt abzuschneiden. Hat man den Compounder
gefunden, der mit stetem Wachstum glänzt, droht immer die Zwangsabfindung, wie
bei unsern anderen Investments wie Miba, Euler Hermes oder WMF sowie einigen
unserer japanischen Titel (z.B. Odelic).
Glücklicherweise haben sich die Parteien
zerstritten, sodass TCS Group allein weiter macht. Wir werden hoffentlich noch
einige Jahre Tinkoff als Aktionär bei dem Wachstum begleiten können.
In der Zwischenzeit (Stand 19.8.) ist Tinkoff auch von anderen Aktionären entdeckt worden, z.B. von Ark Invest (Cathy Wood) und unsere Position ist auf über EUR 35 Mio. angeschwollen. Da die Firma weiter den Gewinn steigert, wird sie wohl in die gestiegene Bewertung hereinwachsen.
Mittwoch, 9. September 2020
Unsere größten Aktienpositionen per August 2020
Per Ende August hatten wir in die acht größten Positionen rund die Hälfte unseres Nettovermögens investiert (in Mio. EUR):
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Interessant ist, dass der Kursanstieg bei Summerset, dem Herausforderer auf dem neuseeländischen Markt für Altenheime, mit +66 % seit Beginn (Ende 2017) rund 1/3 stärker ausfiel als by Ryman Healthcare, der Nummer 1 am Markt. Das Kurs-Buchwert-Verhältnis ist mit 1,8 noch immer deutlich günstiger als bei Ryman (2,7). Der Buchwert stieg bei Ryman in den letzten 5 Jahren um 16 % p.a.(+25 % p.a. bei Summerset). Die Dividendenrenditen sind mit 1,6 % bzw. 1,7 % in etwa gleich.
Brederode, der belgische Fund-of-Fund Investor, entwickelte sich in 2020 wieder deutlich besser als Berkshire. Hier betrug der Buchwertanstieg in den letzten 5 Jahren 10,4 % p.a. bei einer Dividendenrendite von 1,3 %; Berkshire's Buchwert erhöhte sich im gleichen Zeitraum um 9,9 % p.a. (keine Dividende). Brederode bleibt mit einem Kurs-Buchwert-Verhältnis von 0,9 günstiger bewertet als Berkshire (1,3).
Freitag, 4. September 2020
Soviel Schulden - droht jetzt die Inflation?
Wen treibt nicht die Angst um, dass die
hohen Staatsdefizite zur Bekämpfung der augenblicklichen Coronaepidemie zu
einer Entwertung des Geldes führen? Die Notenbanken haben ihre Munition in der
letzten Finanzkrise durch ein Absenken der Zinsen auf unter null und die
Erhöhung der Geldmenge (Draghi: "Whatever it takes") weitgehend
verschossen. Jetzt laufen staatliche Ausgabenprogramme (z.B. in Form der
Senkung der Mehrwertsteuer oder einer
Erhöhung des Kurzarbeitergeldes), die die Staatsschuldenquote in den
Industrieländern zurück auf das Niveau nach dem Zweiten Weltkrieg hebt. Droht
damit nicht die Inflation?
Landet das zusätzliche Geld nur in der
Sparbüchse, passiert nichts! Höchstens die Aktienkurse steigen, wenn damit
Finanzwerte gekauft werden. Solange die Wirtschaft nicht voll ausgelastet ist
und das Vertrauen in die Werthaltigkeit der eigenen Währung bleibt, führt die
Ausgabe des neuen Geldes nicht zur Inflation. Die zusätzliche Nachfrage hilft
dagegen, die Volkswirtschaft wieder zur Vollbeschäftigung zurückzuführen.
Was begrüßenswert ist. Leider gilt dies nur, wenn sich das Land in der eigenen
Währung verschulden kann. Wir Deutschen haben diese Macht in 2003 abgegeben und
unterliegen damit dem Diktat der Europäischen Zentralbank. Höhere deutsche
Staatsschulden lassen sich nicht durch einen Federstrich der eigenen
Notenbank aus der Welt schaffen, wie dies z.B. in den USA oder in Japan
der Fall ist. Unsere deutschen Schulden können nur durch die Europäische
Zentralbank gestrichen werden, die im Rahmen des laufenden Rückkaufprogramms
neben anderen Staatspapieren auch deutsche Anleihen im erheblichen Umfang
gekauft hat.
Um dies besser zu verstehen, hilft es
darüber zu sprechen, was Geld eigentlich ist. Die Geldmenge besteht zu
einem kleineren Teil aus den Geldscheinen, die die Notenbank in den Umlauf
bringt (und damit teilweise den Staatshaushalt finanziert). Zum größeren
Teil sind es die Kredite und
Schuldscheine, die die Banken und die Staatshaushalte auslegen. Die
europäischen Staatshaushalte verkaufen zur Finanzierung ihrer Defizite Anleihen
("Schuldscheine"). Diese machen einen Teil der Geldmenge aus. Die
steigende Neuverschuldung von ca. 3 % pro Jahr trägt so zur Erhöhung der
Geldmenge jedes Jahr bei. Ein weiterer Teil der Geldmenge sind die
Kredite, die die Banken auslegen. Diese machen in Europa gegenwärtig ca.
das 20-fache des Eigenkapitals der Banken aus, der sogenannte Geldmultiplikator des Finanzwesens. Die Banken haben damit ein Privileg zum Gelddrucken. Die Kreditmenge der Banken wird durch die von der
Zentralbank vorgegebene Reservequote (angelegte Gelder der Banken bei der
Zentralbank) indirekt mit bestimmt.
Damit stellt sich die Frage, warum sich die Staatshaushalte nicht direkt über die Notenbanken finanzieren.
Technisch wäre es kein Problem, dass die Zentralbank einfach elektronisch Geld
schafft und dies an den Bundeshaushalt zwecks Finanzierung der Staatsausgaben
überweist. Warum wird stattdessen der indirekte Weg der Finanzierung über den
Verkauf von Schuldscheinen an Banken und Privathaushalte gewählt und eine
stetig steigende Verschuldung akzeptiert? Die Antwort ist einfach: Dies ist
politisch so gewollt. Man traut den staatlichen Haushalten den verantwortlichen
Umgang mit der Notenpresse nicht zu und hofft, durch die künstliche Vorgabe einer
angemessenen Verschuldungsquote die Regierungen in ihren Ausgaben zu
disziplinieren. Werden Staatshaushalte durch die Notenbanken direkt
finanziert, fehlt angeblich die Kontrolle der Ausgaben und die
Inflationsraten werden schnell wieder das Ausmaß der Weimarer Verhältnisse
erreichen. Vergessen wird dabei, dass das Problem der Weimarer Republik die zu
hohen Auslandsschulden waren. Fast 1/3 der Wirtschaftsleistung war nötig, um
die von den Siegermächten erhobenen Strafschulden zu tilgen. Der Verweis auf
eine zu hohe Verschuldung wird auch gerne von den Politikern dazu genutzt,
gegen ungeliebte Ausgaben zu argumentieren.
Staatsdefizite stützen die Nachfrage und
erhöhen das Wirtschaftswachstum, solange die Wirtschaft nicht unter Volllast
fährt. Nur bei Vollbeschäftigung trifft die staatliche Nachfrage auf ein zu
geringes Angebot an Gütern und Serviceleistungen. Preissteigerungen und das
gefürchtete "Crowding out" der privaten Nachfrage sind die Folge.
Staatsschulden sind kein Problem, solange sich das Land in der eigenen Währung
verschuldet und eine Notenbank hat. So ließe sich die hohe Verschuldung des
japanischen Staates (mehr als das 2,5-fache der Wirtschaftsleistung) durch
einen einfachen Federstrich der japanischen Zentralbank aus der Welt schaffen! Diese hält gegenwärtig
die Hälfte der japanischen Staatsschulden und könnte mit einer einfachen
Ausbuchung die Verschuldungsquote um die Hälfte absenken. Ein Aufkauf der
übrigen im Umlauf befindlichen Schuldscheine mit gleichzeitiger Ausbuchung der
Schulden wäre ebenfalls möglich. Statt Schuldscheine würden lediglich mehr
Geldguthaben in der Wirtschaft zirkulieren, die Geldmenge bliebe aber gleich.
Warum haben die Staatshaushalte erst auf
die Coronaepidemie und ihre Folgen mit mehr Staatsausgaben reagiert, in der großen
Finanzkrise 2009 aber den Notenbanken das Feld überlassen? Die vorherrschende
Meinung nach dem Zweiten Weltkrieg war, dass die Notenbanken in einer
Wirtschaftskrise die Zinsen senken und damit via Geldmultiplikator die private Kreditmenge und damit indirekt die Nachfrage ankurbeln. Allerdings
geht dies nur, solange die Zinsen über null sind und die Verschuldungsrate der
privaten Haushalte nicht zu hoch ist. Diese können sich im Gegensatz zum Staat
nicht unbegrenzt verschulden, sondern rutschen irgendwann in eine Solvenzkrise.
Die große Finanzkrise wurde dadurch
ausgelöst, dass die private Verschuldung durch die damalige
Grundstücksspekulation in den meisten westlichen Industrieländern zu hoch war.
Ein Absenken der Zinsen führt in so einem Fall nicht zu mehr Nachfrage nach
Krediten.
Die Schuldenreduzierung war der Grund
dafür, dass die Erhöhung der Wirtschaftsleistung nach 2009 nur relativ gering
ausfiel. Negativzinsen führen eher zu einer Verunsicherung der
Marktteilnehmer, weil sie die Sicherheit ihrer Ersparnisse fürchten und
deswegen noch mehr sparen und zum Beispiel in Wertpapiere investieren.
Kurssteigerungen und ein Rückgang der Wertpapierrenditen (inklusive Dividenden)
sind die Folge. Zwar wurden durch das gleichzeitige Aufkaufen von Wertpapieren
durch die Zentralbanken die Geldguthaben der privaten Haushalte erhöht.
Aufgrund der Furcht vor der Zukunft sank der Geldumschlag aber im gleichen Maße,
sodass die gewünschte Erhöhung der Nachfrage ausblieb. Die Notenbanken hatten
so nur noch einen geringen Einfluss auf die reale Wirtschaft. In der
jetzigen Krise sind erhöhte staatliche Ausgaben das einzige Mittel, die
ausgefallene Nachfrage zu ersetzen. Da direkte staatliche Ausgaben (etwa
Infrastrukturmaßnahmen) einen längeren politischen und verwaltungstechnischen
Vorlauf haben, wurden richtigerweise im vermehrten Umfang direkt Gelder an die
privaten Haushalte überwiesen.
Sind die zusätzlich aufgenommenen
Schulden ein Problem? Nicht so lange die ausgereichten Mittel nur die fehlende
Nachfrage ersetzen und bei Wiederanlaufes der Wirtschaft zurückgefahren werden.
Im Gegenteil: das Risiko besteht eher darin, dass die staatlichen
Ausgaben wie in 2012/2013 zu schnell wieder zurückgenommen oder durch
zusätzliche Steuern kompensiert werden und damit die Gesamtnachfrage zu stark
fällt.
Freitag, 7. Februar 2020
Was werden wir zukünftig anders machen?
Donnerstag, 6. Februar 2020
Was sind unsere größten Aktienpositionen und was haben wir in 2019 damit verdient?
| 12/18 | 12/19 | Gewinn | ||
| Japan | 24,8 | 38,7 | 5,9 | |
| Xetra Gold | 33,1 | 4,0 | ||
| Indien | 9,9 | 18,4 | -2,9 | |
| Berkshire Hathaway A | 13,6 | 17,6 | 2,1 | |
| Brederode SA | 10,6 | 17,5 | 3,9 | |
| Ryman Healthcare Ltd. | 10,5 | 16,4 | 5,9 | |
| Inv. AG TGV | 11,4 | 14,9 | 3,5 | |
| Summerset Group | 8,8 | 13,4 | 4,1 | |
| Saldo | 89,6 | 170,0 | 26,6 | |
Den stärksten Wertzuwachs hatten unsere beiden neuseeländischen Altenheimbetreiber, ausgelöst durch ein EQT Übernahmeangebot für Metlifecare, der Nummer 3 am Markt. Auch Rob Vinal (Inv. AG) hatte mit rund 30% Zuwachs wieder ein sehr gutes Jahr. Unsere indischen Finanzdienstleister litten trotz der sehr guten operativen Kennzahlen unter der Finanzkrise in Indien, die die Refinanzierung und damit das Wachstum beschränkten. Die mit EUR 6,3 Mio. größte Position Shriram City Union zum Beispiel hat eine Kapitalrendite von 4 % und eine Eigenkapitalrendite von 17 % bei einer Eigenkapitalquote von 25 %. Bei dieser sehr konservativ finanzierten Bank ist jeder Kredit also nur dreimal gehebelt, bei den europäischen Großbanken ist der Hebel zum Vergleich mehr als sechsmal höher! Hinzu kommt die günstige Bewertung: ein KGV von 8 (PE Multiple) und ein Kurs-Buch-Verhältnis von 1,3. Da die Rendite für den Investor langfristig der Eigenkapitalrendite entspricht, können wir gut mit einer Verdoppelung unseres Einsatzes in fünf Jahren rechnen. Die Rendite fällt höher aus, wenn Shriram den Hebel auf immer noch sehr konservative 1:4 erhöht. Die Ausfallraten betragen trotz der aktuellen Krise nicht mehr als 2,5 % und das Unternehmen wird durch ein Management geführt, das wesentliche Anteile an der Firma hält.
Unser Japan Portfolio haben wir nach einem Besuch vor Ort stärker ausgebaut: zu groß war für uns die Versuchung profitable und schuldenfreie Firmen zu erwerben, deren Aktienbestände und Barmittel teilweise mehr als das Doppelte der Marktkapitalisierung betragen.
Die Eigenkapitalrendite bei dem Fund of Fund Investor Brederode entspricht im langfristigen Mittel rund 12 %. Unsere Rendite war bisher höher, da das Kurs-Buch-Verhältnis von 0,7 auf mittlerweile 1 gestiegen ist. Unterstellt man eine langfristige Marktrendite von 8 % als Opportunitätszins bei einer konstanten Eigenkapitalrendite von 12 %, dann liegt der faire Wert des Kurs-Buch-Verhältnisses bei 1,5. Der Buchwert ist das Eigenkapital der Gesellschaft und entspricht im Wesentlichen dem Nettowert der Beteiligungen, da Brederode die Marktwerte der Beteiligungen bilanziert. Dies entspricht eher den internationalen Bilanzierungsregeln als den deutschen Regeln, nach denen wir bilanzieren. Wir weisen unsere Finanzanlagen nach dem Niederstwertprinzip aus: Marktwert oder Einkaufspreis, je nachdem, was niedriger ist.
Mittwoch, 16. Oktober 2019
Leerverkäufer (Short Seller) schützen Anleger wie das Beispiel Wirecard zeigt...
Mittwoch, 17. Juli 2019
Länger leben...
Der Blog Besser Investieren zieht um:
https://reimarscholz.substack.com/
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Nach gut 18 Jahren an der Börse haben wir gestern die Kündigung verschickt. Ich bin erleichtert. Mit einem Streubesitz von 4 % macht die Bör...
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